Szkolenia dla biznesu

Jednym z ważniejszych zagadnień, z którym stykają się pracownicy związani z obszarem kadrowym jest przetwarzanie danych osobowych. Pozyskiwanie danych, ich gromadzenie odbywa się praktycznie na każdym etapie. Od rekrutacji, przez całe zatrudnienie, aż do zwolnienia pracownika. Dodatkowo, od początku marca 2020 r. pojawia się coraz więcej wątpliwości dotyczących prawidłowego postępowania pracodawców w kontekście prawidłowego prowadzenia dokumentacji w dobie pandemii.

1. Nawiązywanie stosunku pracy – wymogi formalno- prawne.
– Forma i treść umowy o pracę,
– Zatrudnienie pracownika w ramach umowy ustnej,
– Zakresy obowiązków – konieczność czy wygoda.
2. Jak zwolnić pracownika i nie popełnić błędu.
– Wypowiedzenie umowy o pracę jako zwykły sposób rozstania się z pracownikiem,
– Sposoby wręczania wypowiedzeń – osobiście czy listowanie?
– Doręczanie oświadczeń woli pracownikowi,
– Ochrona przed wypowiedzeniem umowy o pracę,
– Forma zwolnienia pracownika w trybie dyscyplinarnym,
– Najczęściej popełniane błędy przy zwolnieniu dyscyplinarnym,
– Data ustania stosunku pracy w świadectwie pracy,
– Porozumienie stron – prosty sposób rozstania się z pracownikiem.
3. Pojęcie i zakres dokumentacji pracowniczej.
– Ochrona danych osobowych w stosunkach pracy,
– warunki prowadzenia dokumentacji pracowniczej,
– okresy przechowywania,
– udostępnianie i wydawanie dokumentacji osobom uprawnionym,
– niszczenie dokumentacji pracowniczej.
4. Omówienie poszczególnych dokumentów wchodzących w skład dokumentacji pracowniczej, zasad ich tworzenia oraz związanych z nimi praw i obowiązków stron stosunku pracy.
– akta osobowe,
– dokumentacja urlopowa,
– ewidencja czasu pracy,
– najczęstsze błędy związane z prowadzeniem dokumentacji pracowniczej,
– odpowiedzialność za naruszenie przepisów o dokumentacji pracowniczej.
5. Wymogi formalno-prawne świadectwa pracy.
– Istotne błędy w świadectwach pracy a roszczenia pracownika.
6. Badania lekarskie i szkolenia BHP w dobie pandemii.
– Okresowe badania lekarskie- stanowisko PIP,
– Fakultatywne badania lekarskie- czy pracodawca ma prawo skierować pracownika na badania lekarskie poza uzgodnionymi terminami?
– Możliwość przeprowadzenia szkoleń BHP online,
– Ocena ryzyka zawodowego – nowe zagrożenia.
7. Umowy cywilnoprawne a cechy stosunku pracy.
– Jak nie popełnić błędu przy zawieraniu umowy cywilnoprawnej ?
– Umowa cywilnoprawna a wykroczenie przeciwko prawom pracownika,
8. Odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika.
9. Indywidualne konsultacje z uczestnikami szkolenia.

Prawnik, specjalista ds. prawa pracy, posiada bogate doświadczenie zawodowe w sektorze publicznym oraz prywatnym.

Koszt WEBINARU: 269 zł + VAT

Cena zawiera: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe w formie pdf,  zaświadczenie o ukończeniu szkolenia w formie papierowej.

EDU-CONSULTING SZKOLENIA I DORADZTWO S.C.
Alicja Szwacka-Wójcik
e-mail: biznes@edu-consulting-szkolenia.pl
tel.: 606 342 197

Kwestie związane z czasem pracy, jego planowaniem i rozliczaniem to jedne z najistotniejszych i najtrudniejszych zagadnień normowanych przez Kodeks Pracy. Trudności sprawiają nie tylko skomplikowany charakter samego zagadnienia, ale również mnogość przypadków, jakie występują w codziennej praktyce.

• Podstawowe obowiązki pracodawcy dotyczące czasu pracy w świetle nowych przepisów,
• Ustalanie wymiaru czasu pracy pracowników,
• Wprowadzenie okresu rozliczeniowego w zakładzie pracy z uwzględnieniem specyfiki i rodzaju prowadzonej działalności,
• Jak zaplanować czas pracy i nie popełnić błędu?
• Odpoczynek dobowy i odpoczynek tygodniowy,
• Doba pracownicza i tydzień w rozumieniu przepisów prawa pracy,
• Obliczanie wymiaru czasu pracy pracowników,
• Przerwy wliczane do czasu pracy,
• Systemy i rozkłady czasu pracy,
• Praca w porze nocnej,
• Praca w godzinach nadliczbowych,
• Praca w niedziele i święta,
• Odstępstwa od norm czasu pracy w czasie pandemii,
• Prowadzenie ewidencji czasu pracy w związku z wprowadzonymi rozwiązaniami wynikającymi z ustawy szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych,
• Praca zdalna – warunki jej wykonywania oraz zasady rozliczania i wykazywania w ewidencji czasu pracy,
• Zwolnienia od pracy,
• Błędy w prowadzeniu ewidencji czasu pracy,
• Przechowywanie ewidencji czasu pracy,
• Praca zdalna – warunki jej wykonywania oraz zasady rozliczania i wykazywania w ewidencji czasu pracy,
• Zwolnienia od pracy,
• Rozliczanie czasu pracy,
• Odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika w zakresie czasu pracy,
• Indywidualne konsultacje z uczestnikami szkolenia (1 godzina).

Prawnik, specjalista ds. prawa pracy, posiada bogate doświadczenie zawodowe w  sektorze publicznym oraz prywatnym.

Koszt szkolenia: 269 zł + VAT

Cena zawiera: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe w formie pdf,  zaświadczenie o ukończeniu szkolenia w formie papierowej.

EDU-CONSULTING SZKOLENIA I DORADZTWO S.C.
Alicja Szwacka
e-mail: biznes@edu-consulting-szkolenia.pl
tel.: 606 342 197

Czego nauczą się Uczestnicy:

• motywować i angażować pracowników w zespołach rozproszonych z uwzględnieniem specyfiki pracy,
• zwiększać efektywność zespołu,
• dbać o efektywną komunikację w zespole na odległość,
• skutecznie udzielać informacji zwrotnej różnymi kanałami komunikacyjnymi,
• odpowiednio delegować zadania osobom w różnych lokalizacjach,
• jednocześnie wspierać i egzekwować wykonanie powierzonych zadań,
• monitorować przebieg i wykonanie zadań,
• czym jest odporność psychiczna? Jak działa nasz mózg?
• dlaczego odporność psychiczna to kluczowy element funkcjonowania w czasach VUCA (Zmienności, Niejednoznaczności, Złożoności, Niepewności).
• jak mogę wspomóc zespół w budowaniu odporności psychicznej?

• Nabycie wiedzy odnośnie organizacji pracy zdalnej, tak aby była ona efektywna i przynosiła korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom,
• Przygotowanie do zarządzania organizacją pracy w zespołach rozproszonych, pracujących w różnych systemach,
• Dobór odpowiednich i użytecznych narzędzi pracy służących zwiększeniu efektywności pracy, poprawie jakości oraz nadzorowi i ewidencji zlecanych zadań,
• Poprawa komunikacji z pracownikami świadczącymi pracę zdalną,
• Nauczenie się, jak skutecznie motywować pracowników oraz egzekwować wykonanie powierzonych zadań.

MODUŁ I. Jak zwiększać efektywność zespołu rozproszonego

• Specyfika pracy zespołu rozproszonego
• Czynniki sukcesu zespołu rozproszonego
• Czym jest zespół rozproszony?
• Szanse i zagrożenia dla menedżera zarządzającego
• Brak kontaktu osobistego a realizowane zadania i identyfikację z firmą
• Czynniki obniżające efektywność zespołu rozproszonego
• Czynniki sukcesu – dobre praktyki

Moduł II. Praca zdalna w świecie VUCA

• Zmiana i nieprzewidywalność jako czynnik determinujący rzeczywistość biznesową
• Środowisko VUCA w jakim obecnie żyjemy (zmienność, nieprzewidywalność- ciągła zmiana). Wpływ VUCA na działania biznesowe oraz zachowania z uwzględnieniem sytuacji COVID 19)
• Psychologiczne aspekty zmiany, czyli dlaczego boimy się zmiany
• Postawy wobec zmiany – jak je identyfikować i na nie wpływać
• „Gdy góra lodowa topnieje” – osiem kroków wprowadzania zmiany wg. Johna Kottera
• Algorytm przekazania trudnej decyzji – nieodzowne narzędzie menedżerskie
• Uczestnicy wezmą udział w symulacjach sytuacji na Sali szkoleniowej lub podczas warsztatów on line ( podział na pokoje)

Moduł III. Komunikacja w pracy z zespołem rozproszonym

• Rutyny zarządcze – podstawowe rodzaje cyklicznych spotkań online z zespołem oraz spotkań indywidualnych:
• Standard zorganizowania skutecznej odprawy.
• Kiedy robić spotkania?
• Kto powinien w nich uczestniczyć?
• Twarde i miękkie aspekty spotkań on – line.
• Spotkania każdego tygodnia/w każdym tygodniu – spotkania operacyjne
  A) Planujące B) Monitorujące C) Weryfikujące
• Przygotowanie expose menedżerskiego w świecie on – line – algorytm

MODUŁ IV. Realizacja celów i delegowanie zadań na odległość

• Diagnozowanie problemów szefów z delegowaniem zadań
• Jak dobierać zadania dla pracowników a nie pracowników do zadań, czyli zmiana paradygmatu!
• Co zrobić, jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole
• Zasada formułowania celu SMART
• Zasady i SCHEMATY DELEGOWANIA
• Właściwa komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie – jak unikać błędów oraz przykłady dobrych praktyk
• Trudne sytuacje w delegowaniu zadań:
• Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas
• Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie mogą być przyczyny takich sytuacji
• Narzędziownia motywującego menedżera:
• Algorytmy rozmów z pracownikami

Coach, certyfikowany konsultant DISC D3, 12 letni praktyk biznesu, absolwentka filologii polskiej Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów podyplomowych „Zarządzania Zasobami ludzkimi” Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. Ukończyła również Szkołę Trenerów „METRUM” i studia podyplomowe „Zarządzanie zespołem sprzedaży” Akademii Leona Koźmińskiego.

Specjalizuje się w realizacji projektów związanych z podnoszeniem skuteczności działów sprzedaży i doskonalenia kompetencji kierowniczych. Pracuje w oparciu o nowoczesne formy szkoleniowe jakimi są gry szkoleniowe.

Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej. Dla pracowników działów sprzedaży i obsługi Klienta realizuje projekty dotyczące rozwoju umiejętności handlowych, technik sprzedaży i profesjonalnej obsługi Klienta. Wspiera również rozwój osobisty specjalistów z różnych branż poprzez pracę nad umiejętnościami miękkimi takimi jak: komunikacja, praca w zespole, asertywność, zarządzanie sobą w czasie, etc. Zrealizowała ponad 2000 godzin szkoleniowych dla wielu kluczowych firm na rynku polskim.

Koszt szkolenia: 249 zł + VAT

Cena zawiera: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe w formie pdf,  zaświadczenie o ukończeniu szkolenia w formie papierowej.

EDU-CONSULTING SZKOLENIA I DORADZTWO S.C.
Alicja Szwacka-Wójcik
e-mail: biznes@edu-consulting-szkolenia.pl
tel.: 606 342 197

1. Nowe zasady zawarte w Prawie Zamówień Publicznych.
2. Kiedy PZP nie ma zastosowania – nowe kwoty po nowelizacji.
3. Szacowanie wartość zamówienia – czy tak dużo się zmieni?
4. Pojęcie „zakup jednorazowy” co oznacza?
5. Jak „kupować” do 50 000 złotych i nie złamać zasad PZP?
6. Regulaminy wewnętrzne w jednostce? Propozycje zapisów w regulaminach wewnętrznych.
7. Co kryje się pod pojęciem zamówienie „bagatelne”?
8. Jakie zasady z PZP należy stosować w przedziale kwotowym 50 000 – 130 000 zł.?
9. Czy trzeba dokumentować „postępowania bagatelne”?
10. Rejestr zamówień publicznych, a „postępowania bagatelne”.
11. Zasada konkurencyjności, a zamówienia „bagatelne”.
12. Jak konstruować umowy w zamówieniach „bagatelnych”.
13. Pytania uczestników.

Marcin Sobota – z wykształcenia prawnik z wieloletnim doświadczeniem w samorządzie  terytorialnym (zajmował się opiniowaniem i tworzeniem umów cywilnych, opracowywaniem dokumentacji przetargowej, brał udział w komisjach przetargowych). Od 2011 roku zajmuje się doradztwem dla sektora publicznego i prywatnego z zakresu prawa zamówień publicznych, ochrony danych osobowych, dostępu do informacji publicznej, tajemnicy przedsiębiorstwa oraz ochrony praw autorskich. Współpracuje ze związkami zawodowymi w województwie łódzkim, śląskim, mazowieckim i opolskim. Autor i współautor regulaminów wewnętrznych z zakresu prawa zamówień publicznych dla instytucji publicznych w tym dla instytucji kultury (regulaminy, procedury do 30 000 euro). Audytor z zakresu bezpieczeństwa informacyjnego, autor rozdziałów podręcznika dla uczestników dialogu społecznego pt. „Prawo samorządowe dla uczestników dialogu społecznego”., „Ustawa o dostępie do informacji publicznej”

290 + VAT            

Cena zawiera: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe w formie pdf,  zaświadczenie o ukończeniu szkolenia w formie papierowej.

EDU-CONSULTING SZKOLENIA I DORADZTWO S.C.

Małgorzata Grupska-Mach

e-mail: biznes@edu-consulting-szkolenia.pl

tel.: 538207860

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

• KOMPUTER
• STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
• Aktualna przeglądarka Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, lub Opera – zaleca się korzystanie z przeglądarki Google Chrome
• System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Webinar/szkolenie online to nowoczesny format szkoleniowy wykorzystujący transmisję audio-wideo w czasie rzeczywistym.

Dokumentacja związana z nawiązaniem stosunku pracy.

• umowa o pracę i porozumienia zmieniające, wypowiedzenie warunków umowy o pracę,
• potwierdzenia zapoznania się przez pracownika z wymaganymi dokumentami,
• wymagane oświadczenia pracownika,
• dokumentacja w zakresie szkoleń bhp i profilaktycznych badań lekarskich.

Dokumentacja związana z ustaniem stosunku pracy.

• dokumentowanie rozwiązania umowy o pracę za porozumieniem stron, dokumentowanie rozwiązania umowy o pracę za wypowiedzeniem, w tym: treść oświadczenia woli o wypowiedzeniu, notatka z podpisem świadka wypowiedzenia,
• dokumentowanie rozwiązania umowy bez wypowiedzenia,
• świadectwo pracy.

Dokumentacja urlopowa.

• indywidualne wnioski urlopowe, karty urlopowe, dokumenty potwierdzające, że pracownik odbył urlop (notatki dotyczące udzielenia urlopu na żądanie, gdy wniosek o taki urlop został przekazany telefonicznie, maile potwierdzające wykorzystanie urlopu wypoczynkowego w sytuacji, gdy na okres urlopu pracownik nie wypisał wniosku),
• kartoteki urlopowe.

Ewidencja czasu pracy.

• karty ewidencji czasu pracy,
• wnioski pracowników,
• inne dokumenty,
• zgody pracowników.

Najczęstsze uchybienia w dokumentacji pracowniczej.

Dokumentacja wewnątrzzakładowa – Regulamin pracy i Regulaminu wynagradzania, Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Przestrzeganie przepisów o wypłacie wynagrodzenia za pracę.

Obligatoryjne i fakultatywne składniki wynagrodzenie za pracę.

Zasady prawidłowego naliczenia wynagrodzenia za pracę.

Obliczanie wynagrodzenia za pracę za niepełny miesiąc.

Wynagrodzenie za nadliczbowe – pułapki w obliczaniu wynagrodzenia.

Wynagrodzenie urlopowe i ekwiwalent za urlop szczegółowe wyliczenia na podstawie przykładów.

Prawidłowość naliczenia innych składników wynagrodzenia za pracę.

Forma wypłaty wynagrodzenia za pracę i prawidłowość prowadzonych list płac.

Obliczanie wynagrodzenia z uwzględnieniem PPK.

Minimalne wynagrodzenie za pracę oraz minimalna stawka dla zleceniobiorców.

Potrącenia z umów o pracę i umów cywilnoprawnych.

Kwota wolna od potraceń w świetle rozwiązań wynikających z ustawy szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych.

Indywidualne konsultacje z uczestnikami szkolenia (1 godzina).

Prawnik, specjalista ds. prawa pracy, posiada bogate doświadczenie zawodowe w  sektorze publicznym oraz prywatnym.

Koszt szkolenia: 269 zł + VAT

Cena zawiera: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe w formie pdf,  zaświadczenie o ukończeniu szkolenia w formie papierowej.

EDU-CONSULTING SZKOLENIA I DORADZTWO S.C.
Alicja Szwacka
e-mail: biznes@edu-consulting-szkolenia.pl
tel.: 606 342 197

Jeśli:

• Masz poczucie, że pracujesz w domu, a masz mniej czasu dla siebie, niż wtedy gdy dojeżdżałeś do pracy,
• Pracujesz cały dzień, a on mija ci błyskawicznie pozostawiając poczucie kolejnego dnia, podobnego do innych,
• Mnożą się telekonferencje, a dzieci chcą odrabiać lekcje z twoją pomocą lub na twoim sprzęcie,
• Masz chwile, kiedy nie możesz się do niczego zabrać,

A może

• Po prostu wyobrażałeś to sobie inaczej… to ten webinar jest dla ciebie.

O co zadbać, by efektywność w domu nie spadła?

• Jak zorganizować sobie miejsce pracy?
• Jak ustalić zasady z domownikami?

Techniki zarządzania czasem, które możesz przenieść do home office

• Zasady formułowania celów. Metoda SMART,
• Matryca Eisenhowera,
• Metoda ALPEN,
• Zastosowanie zasady Pareto w zarządzaniu czasem,
• Zasada 60/40,
• Złota godzina,
• Jak nadawać priorytety zadaniom,
• Układanie planu dziennego, tygodniowego i innych,
• Kontrola realizacji planu,
• Schemat I-BEAM , jako narzędzie, które pomaga nam w planowaniu i kontrolowaniu naszego planu dnia,
• Identyfikacja własnych „złodziei czasu”,
• Przyczyny niekonsekwencji w realizacji planu pracy.

Moje emocje a efektywność

• Techniki uważności – jak pomagają na co dzień,
• Zarządzanie emocjami,
• Metody relaksacji – praktyczne narzędzia.

Coach, certyfikowany konsultant DISC D3, 12 letni praktyk biznesu, absolwentka filologii polskiej Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów podyplomowych „Zarządzania Zasobami ludzkimi” Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. Ukończyła również Szkołę Trenerów „METRUM” i studia podyplomowe „Zarządzanie zespołem sprzedaży” Akademii Leona Koźmińskiego.

Specjalizuje się w realizacji projektów związanych z podnoszeniem skuteczności działów sprzedaży i doskonalenia kompetencji kierowniczych. Pracuje w oparciu o nowoczesne formy szkoleniowe jakimi są gry szkoleniowe.

Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej. Dla pracowników działów sprzedaży i obsługi Klienta realizuje projekty dotyczące rozwoju umiejętności handlowych, technik sprzedaży i profesjonalnej obsługi Klienta. Wspiera również rozwój osobisty specjalistów z różnych branż poprzez pracę nad umiejętnościami miękkimi takimi jak: komunikacja, praca w zespole, asertywność, zarządzanie sobą w czasie, etc. Zrealizowała ponad 2000 godzin szkoleniowych dla wielu kluczowych firm na rynku polskim.

Koszt szkolenia: 249 zł + VAT

Cena zawiera: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe w formie pdf,  zaświadczenie o ukończeniu szkolenia w formie papierowej.

EDU-CONSULTING SZKOLENIA I DORADZTWO S.C.
Alicja Szwacka-Wójcik
e-mail: biznes@edu-consulting-szkolenia.pl
tel.: 606 342 197